Niente influenza l'e­co­no­mia di mercato quanto la domanda e l'offerta. Se l'offerta supera la domanda, i prezzi scendono. Nel peggiore dei casi le aziende hanno dif­fi­col­tà a vendere i loro prodotti e servizi in modo red­di­ti­zio. Al contrario, un'of­fer­ta troppo bassa fa aumentare i prezzi e i con­su­ma­to­ri non possono più per­met­ter­si il prodotto de­si­de­ra­to. In entrambi i casi, in genere il mercato si regola da solo. La relazione esatta diventa chiara se si rap­pre­sen­ta­no domanda e offerta in un diagramma.

Cosa sono domanda e offerta? De­fi­ni­zio­ne e spie­ga­zio­ne

"Offerta" è il termine economico che indica tutti i beni e servizi di­spo­ni­bi­li sul libero mercato che i partner com­mer­cia­li possono ac­qui­sta­re in cambio di denaro, beni o altri servizi. Spesso, si pensa prima ai beni di consumo (come quelli che so­li­ta­men­te si trovano nelle vetrine dei negozi), ma il termine è usato in un senso molto più ampio e si applica a la­vo­ra­to­ri, traffico merci, valute, materie prime e così via.

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De­fi­ni­zio­ne

Domanda e offerta: la domanda è la quantità totale di beni e servizi di­spo­ni­bi­li necessari per coprire il bisogno effettivo sul libero mercato. Invece, l'offerta è la quantità totale di beni e servizi di­spo­ni­bi­li sul libero mercato.

La "domanda" è il concetto com­ple­men­ta­re del­l'of­fer­ta. Indica il bisogno effettivo di de­ter­mi­na­ti beni o servizi presso po­ten­zia­li partner com­mer­cia­li come aziende e famiglie.

Consiglio

Prima di iniziare a svi­lup­pa­re un prodotto, è ne­ces­sa­rio de­ter­mi­na­re il bisogno di base, in quanto esso determina anche la domanda. Infatti l'ipotesi che un bisogno possa essere creato ar­ti­fi­cial­men­te at­tra­ver­so il marketing è un errore. Se non c'è bisogno di un prodotto, l'offerta non darà profitti. Qui bisogna di­stin­gue­re tra il bisogno primario di qualcosa e il desiderio di un prodotto concreto. Un esempio: bere è un bisogno primario. La con­cre­tiz­za­zio­ne di questo bisogno, invece, ("Voglio bere una buona limonata di marca XYZ.") è un desiderio. Solo se esiste già un bisogno primario, si possono in­fluen­za­re i desideri concreti dei con­su­ma­to­ri con gli strumenti del marketing mix.

L'in­te­ra­zio­ne di domanda e offerta

Esiste una relazione diretta tra domanda e offerta, perché l'offerta sale perlopiù quando la domanda è alta. In­nan­zi­tut­to si ha un co­sid­det­to eccesso di domanda, quando il bisogno non può essere pie­na­men­te sod­di­sfat­to con l'offerta at­tual­men­te di­spo­ni­bi­le. Ciò porta a un aumento del prezzo di mercato, motivo per cui più aziende offrono il bene in questione, che (almeno in quel momento) consente di incassare molto denaro.

Per questo l'effetto spesso si inverte, perché più un prodotto o servizio è costoso, meno sarà la domanda, perché i con­su­ma­to­ri cer­che­ran­no al­ter­na­ti­ve più eco­no­mi­che. Si crea così un eccesso di offerta. Il prezzo di mercato scende a tal punto che il bene in questione è così economico che l'in­te­res­se degli ac­qui­ren­ti e quindi anche la domanda tornano ad aumentare.

Il diagramma sotto raffigura la relazione tra domanda e offerta e spiega così la legge della domanda e del­l'of­fer­ta:

Nel punto in cui la curva di domanda e offerta si in­con­tra­no, il rapporto domanda e offerta è per­fet­ta­men­te bi­lan­cia­to. Si produce esat­ta­men­te la quantità ne­ces­sa­ria e il prezzo di mercato e il volume di pro­du­zio­ne rimangono stabili. Vige quindi il co­sid­det­to equi­li­brio di mercato, che tuttavia è solo una grandezza teorica. Nella realtà, domanda e offerta variano con­ti­nua­men­te. Questo fenomeno viene spesso descritto con la frase "Il mercato si regola da solo".

In questo video, la legge della domanda e del­l'of­fer­ta viene spiegata in modo chiaro:

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Il si­gni­fi­ca­to di domanda e offerta nella quo­ti­dia­ni­tà aziendale

Domanda e offerta sono molto im­por­tan­ti per la pia­ni­fi­ca­zio­ne futura delle aziende. In­di­pen­den­te­men­te dal fatto che si tratti di offrire nuovi prodotti o servizi, o che si debba creare il business plan per avviare un'im­pre­sa, i bisogni attuali del mercato (domanda) e la si­tua­zio­ne reale (offerta) de­ter­mi­na­no il successo o fal­li­men­to di un'a­zien­da.

Consiglio

Il business plan per l'avvio di un'im­pre­sa dovrebbe sempre basarsi su un'at­ten­ta analisi di mercato. La corretta va­lu­ta­zio­ne di domanda e offerta rap­pre­sen­ta la base di un'idea im­pren­di­to­ria­le pro­met­ten­te.

Esistono diversi modi per ana­liz­za­re queste due grandezze per un de­ter­mi­na­to prodotto. Studi di mercato, inchieste tra i clienti e analisi eco­no­mi­che dello sviluppo dei prezzi e dei dati di pro­du­zio­ne hanno dato prova della loro utilità.

Consiglio

Nello sviluppo di un co­sid­det­to Minimum Viable Product (MVP) il prodotto in questione viene pro­get­ta­to in modo tale da adattarsi esat­ta­men­te alle esigenze del target. La domanda viene sondata pa­ral­le­la­men­te allo sviluppo (continuo) mediante la co­mu­ni­ca­zio­ne con gli utenti.

L'MVP ha di­mo­stra­to la sua utilità so­prat­tut­to per le start-up e le società tec­no­lo­gi­che, che pre­fe­ri­sco­no col­la­bo­ra­re con i loro po­ten­zia­li clienti piuttosto che svolgere lunghe e com­pli­ca­te analisi. L'MVP è un prodotto che è suf­fi­cien­te­men­te svi­lup­pa­to per fun­zio­na­re senza intoppi (deve sod­di­sfa­re il bisogno percepito, ma non deve mirare a superare le aspet­ta­ti­ve). Una volta di­spo­ni­bi­le sul mercato, si analizza come il prodotto è accolto dal target. I clienti possono quindi esprimere va­lu­ta­zio­ni, sug­ge­ri­men­ti per il mi­glio­ra­men­to e richieste che aiutano a per­fe­zio­na­re il prodotto e ad adattarlo il più possibile alla domanda.

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